協會新聞
協會第139期讀書沙龍活動順利舉行
8月11日上午，青創協會第139期讀書沙龍活動在蘭咖啡如期舉行，共同學習《精益創業》。本期讀書會由協會旅游專委會承辦，李榮興主任主持，協會20余位會員參加。
“精益創業”講的不僅是企業創新產品或服務的方式，更是一種管理的思維方式，它告訴我們如何把客戶思維融入到企業的行為當中。我們與客戶的連接不應該僅僅是建立在推廣產品或服務的時候，而是在開發產品時就應該建立。
與其在開發階段把大量時間用在策劃完美的、周全的產品開發方案，花在制造自認為很棒、很驚艷的產品上，還不如走出辦公室，去看看這是不是客戶所需要的產品。很喜歡書中一個案例中柯達影廊產品的副總裁馬克.庫克的一句話：成功不是實現一項產品的功能，成功是學會如何解決客戶的問題。
精益的原則中包括了吸取每位員工的知識和創造力、把每批次的規?？s小、實時生產和庫存管理，以及加快循環周期，解釋了如何由內而外地將質量融入產品之中。
新創企業是一個由人組成的機構，在極端不確定的情況下，開發新產品或新服務。創新是由下至上、分散的、難以預測的東西，但這并不意味著無法對它進行管理；事實上，管理創新是可以做到的，但是它需要新的管理法則。將“學習”成為“經證實的認知”，它是說明新創企業進展情況的一種嚴格方式，而通常這些進展情況被極端不確定的企業成長環境所掩蓋，它也是一個實證的展示過程，讓團隊發現新創企業當下和未來商業前景的真相，它更加切實、精確，而且比市場預測或者傳統的商業計劃更快速。
會員分享：
1、精益創業不是各種技巧的合成，只有理解了可行方法的根本原理，那些技巧手段的推薦才有意義。吸納每個員工的知識和創造力，不靠分析，而是靠不斷地測試學習，再測試，再學習，團隊得以以實驗速度前進并刷新。老板的職責就是創造條件讓員工進行創業活動中心必須要做的實驗，然后獲取經驗果證實的認知，不斷前進。
2、手機下載了樊登讀書APP經常在家聽書，第一次來到現場和書友們一起學習，再聽這本書了以后又有了不一樣的認知。簡言之就是新創企業按照最小成本進入市場，快速獲取市場反饋結果進行調整， 形成企業可以長期增長的有效方法。企業成長過程中遇到阻難時適時的開始轉型，找到合適的跑道加速，創業過程中避免浪費人力物力。 觀點講的比較多，對策和方法卻講的比較少。
